Pozyskujemy pracowników głównie ze Wschodu, najczęściej z Ukrainy, Mołdawii, Armenii i Kazachstanu. Zatrudniamy także pracowników z Azji oraz Ameryki Łacińskiej (Filipiny, Sri-lanka czy Kolumbia).

Dzięki naszym zasobom finansowym, obszernej bazie pracowników, zdobytemu na przestrzeni lat doświadczeniu oraz umiejętności logistycznego zarządzania, przeprowadzamy nawet najbardziej ambitne projekty. Wszystkim naszym kontrahentom oferujemy kompleksową obsługę procesów pozyskiwania oraz zatrudniania pracowników. Personel rekrutujemy na podstawie profilu kandydata, który ustalamy wspólnie z klientem. Dbamy o dokumentację pracowników i ich obsługę kadrową zgodnie z aktualnymi wytycznymi. Do każdego projektu dedykujemy dwujęzycznych koordynatorów, którzy wprowadzają zespoły pracowników do zakładu klienta. Są oni dostępni 7 dni w tygodniu i przez cały okres trwania umowy zarządzają i koordynują pracę zespołu.

Pracowników staramy się dostarczyć w ciągu 14 dni roboczych. Musimy jednak brać pod uwagę różne sytuacje, a także czynnik ludzki. Zwracamy także uwagę na wielkości miasta, tam również sytuacja może wymagać dłuższego okresu poszukiwania pracowników (zaplecze mieszkalne, zaplecze logistyczne, oraz trzeba zrobić selekcję pracowników).

W procesach opartych na pracy ludzi istnieją zdarzenia losowe i decyzje indywidualne (takie jak nagłe rezygnacje czy trudności adaptacyjne), na które agencja nie ma bezpośredniego wpływu. Jako Państwa partner, bierzemy na siebie zarządzanie tym ryzykiem poprzez szybkie zastępstwa i wsparcie koordynatorów.
Czytaj więcej

Czas trwania procesów wizowych, decyzje Urzędów Wojewódzkich oraz nagłe zmiany w prawie to czynniki niezależne od żadnej agencji pracy. Naszą rolą jest dbanie o poprawność formalną dokumentacji, monitorowanie statusów i zapewnienie pełnego bezpieczeństwa prawnego Państwa biznesu.
Czytaj więcej

W naszej firmie przywiązujemy dużą wagę do wysokiej dyscypliny pracy oraz odpowiedzialności naszych zespołów. Dzięki wdrożeniu skutecznych metod zarządzania absencją, a także aktywnemu zaangażowaniu naszych brygadzistów, znacząco poprawiliśmy wskaźniki obecności, co przekłada się na ciągłość i efektywność operacyjną.

Wysoka rotacja pracowników jest wyzwaniem, które traktujemy jako wspólny obszar odpowiedzialności i koszt dla całej organizacji. Inwestycja w szkolenie i rozwój każdego nowego pracownika jest znaczącym wydatkiem, który staje się stratą w przypadku przedwczesnego odejścia (np. po miesiącu pracy).

Naszym strategicznym celem jest minimalizowanie wskaźnika rotacji poprzez:

Budowanie kultury zaangażowania: Tworzenie stabilnego i atrakcyjnego środowiska pracy.

Wspólne wysiłki: Dział HR, kadra zarządzająca i sami pracownicy współdziałają, aby identyfikować i eliminować przyczyny odejść, co pozwala nam wspólnie dążyć do osiągnięcia stabilności kadrowej.

Przywiązujemy dużą wagę do jakości i rzetelności naszego personelu. Nasz proces rekrutacji opiera się na metodycznej weryfikacji doświadczenia i kompetencji kandydatów:

Tworzenie Profilu Kandydata: Proces rozpoczyna się od precyzyjnego określenia idealnego profilu kandydata dla danego stanowiska.

Zaangażowanie Ekspertów: Dysponujemy doświadczonym zespołem rekruterów i koordynatorów, którzy posiadają niezbędne kompetencje do skutecznej oceny potencjału.

Weryfikacja Kompetencji: Koordynatorzy osobiście przeprowadzają rozmowy z potencjalnymi pracownikami, zadając pytania skoncentrowane na kluczowych kwestiach merytorycznych i behawioralnych. Dzięki swojemu doświadczeniu, potrafią oni skutecznie weryfikować deklarowane umiejętności i dopasowanie kandydata do kultury naszej firmy.